2026.01.08 BLOG

2026年大学経営の「決断」が命運を分ける

2026年の新春を迎え、年末に示された文部科学省令和８年度予算案に示された通り、大学経営を取り巻く環境は一段と厳しさを増しています。少子化の加速により、従来の「学費依存型」の収益モデルは限界を迎えつつあります。

今、大学市場で起きているのは、ステークホルダーを「資産」に変えられた大学と、そうでない大学の圧倒的な格差です。早稲田大学や慶應義塾大学といった先行校は、卒業生、企業、保護者を単なる「支援者」ではなく、大学と共に価値を創出する「共創パートナー」としてネットワーク化することに成功しています。

一方で、多くの大学では依然として、卒業生組織、保護者組織、そして産学連携を通信とした企業群に対して、あまり読まれない会報誌発行や形式的な会合といった「点」のコミュニケーションに時間を費やしています。これでは、大学の構造改革を支える大きな力にはなり得ません。この停滞を打ち破り、持続可能な経営基盤を構築するために必要なもの。それは、緻密な計画以上に、経営トップの「決断」に他なりません。

松下幸之助が説く「早く決める人」の3つの流儀

日本経営の神様、松下幸之助氏はかつて、物事を成し遂げる人の共通点として「うまくいく人ほど早く決めている３つのこと」を挙げました。この教えは、現在の大学改革においても驚くほど本質を突いています。

1．「迷い続けない」と決めている

うまくいく人は迷わない人ではない。迷っても長くそこに居座らない。どこかで『えい』と線を引くその覚悟を先においています。

大学経営において、外部パートナーへのアウトソーシングやステークホルダー戦略への舵切りは、学内の調整や伝統との摩擦を生むかもしれません。しかし、検討に時間を費やしている間にも、他校との差は開いていきます。

「いつかやる」ではなく「今、この瞬間に線を引く」。その覚悟こそが、停滞した組織を動かす最初のエンジンとなります。

2．「完璧を待たない」

十分に整ってから動こうとすると時だけが過ぎていく。6割でまず動く。足りんもんは動きながら整える。これが流れに乗る人の感覚です。

「校友会が納得しないから」「学内の理解が100％得られていないから」と、完璧な準備を待っていては、チャンスは逃げていきます。まずは6割の完成度でスタートし、走りながら最適化していく。外部の知見を取り入れるアウトソーシングという選択肢は、まさに「足りないものを動きながら補完する」ための最短ルートです。

3．「決めた後は疑わない」

決めた後に何度も考え直すと力が散ってしまう。決めたら一度は信じて進む。その姿勢が、運と人を引き寄せていきます。

「この戦略で本当に良かったのか」という迷いは、現場に伝播し、プロジェクトの熱量を奪います。一度ステークホルダーとの共創へと舵を切ったならば、その可能性を信じ抜くこと。その一貫した姿勢が、卒業生や企業の共感を生み、強力なネットワークを構築する磁力となります。